In Bezug auf die These einer Verbreitung und Verinnerlichung neoliberalen Managementdenkens zeigen unsere Ergebnisse, dass sich diese nicht aufrechterhalten lässt. Auf der Unternehmensebene findet keine Verbreitung neoliberalen Finanzmarktdenkens statt. In westlichen Ländern wie Deutschland bleibt vielmehr eine eher defensive playing-the-system-Perspektive das dominante Muster, auch wenn es in unserem Sample eine kleinere Gruppe von jüngeren Managern gibt, die für ein finanzmarktorientiertes Wirtschaften plädieren. Die meisten Top-Manager befürworten aber eine langfristige Orientierung, mit dem Ziel, durch gaming (i. S. v. Ausspielen des Finanzmarktsystems) die Interessen ihrer Unternehmen zu wahren. Auch in ostasiatischen Unternehmen, so zeigen unsere Untersuchungen im Anschluss an das Forschungsprojekt, dessen Ergebnisse in diesem Buch im Mittelpunkt stehen, sprechen sich die Top-Manager gegen eine finanzmarktgesteuerte Wirtschaft aus (Vgl. Pohlmann und Elias 2024). Generell erscheint es ohnehin kaum plausibel, dass das Management für eine finanzmarktgesteuerte Wirtschaft plädieren sollte. Manager haben die Aufgabe, die Dinge unter Kontrolle zu halten und eine klar kalkulierte Unternehmensstrategie zu verfolgen.