Allzu oft steht für die Bildung von Konsens unter den Teammitgliedern viel zu wenig Zeit zur Verfügung. Der Meinungsaustausch wird zu früh gestoppt und der Prozess verläuft so: Zunächst erlebt man die chaotische Debatte, es kommt zur Eskalation der Emotionen. Daraufhin bricht der Teamleiter die Diskussion ab und fällt die Entscheidung per Machtwort. Dadurch sind die Teammitglieder ihres Einflusses beraubt und identifizieren sich nicht mit dem Befehl von oben. Die Folge sind Lethargie, Verdruss und Sabotage bei der Umsetzung. Statt der erhofften Verbesserungen arbeitet die Organisation im Krisenmodus. Hektische Feuerwehraktionen zur Lösung der drängendsten Probleme des Alltagsgeschäfts bestimmen das Bild. „Wir haben nie genug Zeit, um es richtig zu machen, aber viel Zeit es doppelt zu machen“, so ein Workshopteilnehmer.