Digitale Produkte entstehen in einem Spannungsfeld aus technologischen Möglichkeiten, Nutzerbedürfnissen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Dieses Kapitel erzeugt systematisch einen Überblick über die Entwicklungsansätze digitaler Produkte und zeigt die Unterschiede zwischen klassischen und modernen Prozessansätzen auf. Zunächst werden traditionelle Modelle wie das Phasenmodell, der Wasserfall-Ansatz und das V-Modell vorgestellt, bevor moderne agile Methoden wie Scrum, Kanban und Lean Startup analysiert werden. Dabei wird diskutiert, wie sich Entwicklungsprozesse durch digitale Technologien und Innovationen kontinuierlich weiterentwickeln. Zudem wird die Rolle von Design Thinking und Growth Hacking als kreative und datengetriebene Ansätze zur Produktentwicklung hervorgehoben. Abschließend erfolgt eine Reflexion über die Implikationen dieser Prozesse für das digitale Produktmanagement und das 6-D-Modell.