Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und beantwortet die Forschungsfragen. Es wird gezeigt, dass die individuelle Ambidextrie des Mittelmanagements stark vom Verhalten des Top Managements beeinflusst wird, während organisationale Ambidextrie als übergeordnetes Konstrukt weniger greifbare Wirkung zeigt. Ähnlich verhält es sich auf der kulturellen Ebene. Das kulturelle Repertoire, also die individuelle Komponente, des Top Managements kann in der Organisationskultur mitwirken. Sofern das kulturelle Repertoire eines Managers jedoch von der Organisationskultur abweicht, wird das kulturelle Repertoire des Managers nicht durch die Organisationskultur gehemmt oder gar umgekehrt werden. Die Arbeit hebt hervor, dass die individuelle Ambidextrieneigung des Mittelmanagements entscheidend für die Wahrnehmung und das Verhalten innerhalb der Organisation ist. Der entwickelte Bezugsrahmen bietet eine fundierte Grundlage für die weitere Forschung und praktische Anwendungen, um die Dynamik zwischen Ambidextrie, Organisationskultur und Management(-verhalten) besser zu verstehen und gezielt zu steuern.