Das erste Kapitel der Arbeit bietet eine fundierte Einführung in die Untersuchung der Zusammenhänge zwischen organisationaler und individueller Ambidextrie sowie der Organisationskultur. Im Fokus steht die Rolle des Mittelmanagements als zentrale Schnittstelle zwischen strategischen Zielsetzungen und operativer Umsetzung. Ambidextrie wird als die Fähigkeit definiert, bestehende Routinen zu optimieren und gleichzeitig innovative Ansätze zu erschließen. Die Arbeit beleuchtet die Spannungsfelder zwischen Exploitation (Optimierung des Bestehenden) und Exploration (Erkundung des Neuen) und analysiert die damit verbundenen Herausforderungen. Die zentralen Forschungsfragen zielen darauf ab, die Beziehung zwischen organisationaler und individueller Ambidextrie sowie die Bedeutung der Organisationskultur zu ergründen. Ziel der Untersuchung ist die Entwicklung eines Bezugsrahmens, der die theoretischen Verbindungen zwischen den Forschungsgegenständen systematisch darstellt, um letztlich praxisrelevante Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.