Der Auslöser für die Entwicklung eines Trainingskonzeptes zum Bewerbercoaching entstand aus einer Bündelung von Ereignissen: Die eigenen Erfahrungen als Leiter von Auswahlkommissionen für die Einstellung von Bewerbern als Arbeitsvermittler brachten die Erkenntnis, dass mindestens 80 % der eingehenden Bewerbungen verbesserungswürdig waren. Die Anzahl der Kandidaten, die in den Auswahlgesprächen hinter ihren Möglichkeiten zurückblieben, sich in typischen Fangfragen verstrickten und insgesamt zu schlecht vorbereitet zum Gespräch erschienen, war mindestens genauso hoch. Ich muss dazu anmerken, dass in 90 % der Fälle nur Bewerber mit abgeschlossenem Studium oder einschlägiger Führungserfahrung die formalen Einstellungsvoraussetzungen erfüllten und zum Gespräch eingeladen wurden.