Controlling und Nachhaltigkeit sind eng miteinander verknüpft und angesichts des Klimawandels und steigender regulatorischer Anforderungen zunehmend relevant. Nachhaltigkeit wird ein fester Bestandteil der Unternehmenssteuerung, indem „Environmental“-, „Social“- und „Governance“-Aspekte in unternehmerische Entscheidungen einfließen. Dies fordert auch das Controlling, das künftig nicht nur klassische ökonomische Ziele, sondern auch Nachhaltigkeitsziele berücksichtigen muss. Besonders der Planungsprozess ist davon betroffen, wie die International Group of Controlling (IGC) betont. Auf Basis eines Reifegradmodells für nachhaltige Unternehmenssteuerung werden Gestaltungsoptionen für die Integration von Nachhaltigkeit in der Planung vorgestellt. Die zentrale Rolle des Controllings in der Transformation zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung wird damit deutlich.