Digitalisierung und Agilität werden oft im gleichen Atemzug genannt. Manche Autoren gehen so weit, als Grundlage einer erfolgreichen Digitalisierung eine agile Organisation vorauszusetzen. Agilität wird als das „Betriebssystem“ der Digitalisierung bezeichnet (Radomsky, Willkommen in der Welt der Digital Natives: Wie Sie als erfahrene Arbeitskraft Ihre Stärken ausspielen. Redline Wirtschaft, 2019, S. 91). Agilität als Managementkonzept hat seinen Ursprung in der Softwareentwicklung, woraus sich eine unmittelbare Nähe zur Digitalisierung ergibt. Entsprechend muss sich das Controlling mit der Agilität auseinandersetzen, zumal diese auch als generelle Organisationsform von Unternehmen propagiert wird. „Agil“ ist ein positiv besetztes Wort, über die eigentliche Unternehmenswelt hinaus. Die früher gemütlich wirkenden Unternehmensleiter, die im Dreiteiler ihren durchaus imposanten Bauch selbstbewusst durch die Welt schoben, sind durch schlanke, ja hagere Berufsvertreter ersetzt worden, die in ihrer Freizeit Marathonläufe absolvieren. Und auch den Mitarbeitern wird ein wenig mehr Agilität, ein wenig mehr Feuer nicht schaden, so die nicht ausgesprochene, gleichwohl impliziertem Annahme.