Das Kapitel beschreibt die Schlüsselrolle von Interim Managern in der Automobilindustrie, wo Geschwindigkeit, Qualität und Kosten über Erfolg entscheiden. Sie übernehmen kurzfristig Verantwortung, wenn Unternehmen durch Produktionsprobleme, ineffiziente Prozesse, Compliance-Risiken oder fehlende Innovationskraft unter Druck stehen. Mit Erfahrung, Fachwissen und entschlossenem Handeln erzielen sie schnelle Resultate und schaffen die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen. Am Beispiel eines Werks in Mexiko wird gezeigt, wie ein Interim Manager binnen 30 Tagen Vertrauen aufbaute, operative Schwachstellen identifizierte, „Quick Wins“ wie reduzierte Stillstandszeiten realisierte und einen Sanierungsplan erarbeitete. Wichtige Werkzeuge waren Gemba Walks, Gemba Boards, standardisierte Prozesse (SOPs) sowie Finanzmaßnahmen wie Kundenkreditmanagement und Buchhaltungsbereinigung.