Für die Industrialisierung von Fahrzeugen und Komponenten trat nach Brexit, Pandemie und Überfall auf die Ukraine eine Zeitenwende mit hoher Dynamik ein. Der Abschied vom Single Sourcing und das Gegensteuern zu Lieferkettenrisiken verlangen schnelle Industrialisierungserfolge, um Resilienz zu erzielen durch Reshoring, Nearshoring und regionale Synchronisierung der Produktion mit Beschaffungs- und Absatzmärkten. Mit Praxisbeispielen aus Erfahrung auf bisher vier Kontinenten wird beschrieben, wie dies gelingen kann unter hohem Zeit- und Wettbewerbsdruck, zunehmender Abschottung der Handelsblöcke, Zöllen, wachsender Regulatorik, verschärften Verpflichtungen zur CO2-Einsparung bis zur CO2-Neutralität. Digitalisierung der Prozesse als Schlüsselkompetenz ist unverzichtbar, um mit deutlich erweiterten Businessplänen und Projektstrukturplänen das Multi-Site- und Multi-Tooling-Anlaufmanagement bei sich verschärfendem Fachkräftemangel zu beherrschen. Zumal die Zollpolitik der Regierung Trump die globale Produktionsordnung der Firmen verändern wird.