Es ist ein allgemein bekanntes Problem in der Kostenschätzung: Wenn man einerseits nur auf Beschaffungskosten schaut, bei der Kalkulation möglicher Folgekosten aber ständig das sprichwörtliche Auge zudrückt, verliert man mittel- bis langfristige Konsequenzen rasch aus den Augen. So steht auch die Integrierte Planung im Geschäftsbereich des Bundesministeriums der Verteidigung vor der Herausforderung, nicht nur anfängliche Projektkosten (wie bspw. Entwicklung und Beschaffung), sondern auch Lebenszykluskosten möglichst ganzheitlich und realistisch zu erfassen und einzuplanen. Nach einer grundsätzlichen Beschreibung des Prozesses wird in diesem Beitrag die Bedeutung der Lebenszykluskosten für die Integrierte Planung erläutert und auf Herausforderungen bei der Erstellung von Kostenschätzungen sowie der Festlegung einer wirtschaftlichen Nutzungsdauer von Systemen eingegangen. Der Beitrag schließt mit der Beschreibung identifizierter Mitigationsmaßnahmen.