Digitalisierung und digitale Transformation verändern Organisationen tiefgreifend und erfordern eine entsprechende Neuausrichtung strategischer Steuerungs- und Managementprozesse. Im Zentrum der Betrachtungen dieses Kapitels steht daher vor allem die Herausforderung, langfristige Zielsysteme mit datenbasierter Entscheidungsfindung, adaptiven Strategien und organisationalen Lern- und Entwicklungsprozessen zu verbinden. Strategisches Management entwickelt sich unter den Bedingungen beschleunigten Wandels zur zentralen Führungskompetenz, wobei digitale Technologien neue Anforderungen an Infrastruktur, Kompetenzen und Kultur stellen. Das Controlling transformiert sich parallel vom retrospektiven Berichtswesen hin zu einer proaktiven, strategisch mitgestaltenden Funktion. Automatisierte Prozesse, prädiktive Analysemodelle und adaptierte Steuerungsinstrumente wie beispielsweise Digital Balanced Scorecards ermöglichen eine präzisere und flexiblere Unternehmenssteuerung, erfordern jedoch klare Governance-Strukturen und ein reflektiertes Verständnis, auch algorithmischer Steuerungslogiken. Unterschiedliche sektorale Ausprägungen digitaler Steuerung werden anhand der exemplarischen Betrachtung der Herausforderungen von Industrie, Dienstleistungs- und Finanzwirtschaft, dem Gesundheitswesen sowie öffentlichen Verwaltung verdeutlicht. Trotz erheblicher Differenzen in Hinblick auf Digitalisierungsgrade, regulatorische Anforderungen und kulturelle Voraussetzungen bestehen sektorübergreifend überwiegend vergleichbare Herausforderungen hinsichtlich Datennutzung, technischer Interoperabilität und strategischer Zielorientierung. Die Notwendigkeit, digitale Transformation nicht als technologische, sondern als strategisch-kulturelle Aufgabe zu begreifen, durchzieht alle dargestellten Kontexte und verdeutlicht die Relevanz integrierter, lernfähiger Steuerungskonzepte.