Die Implementierung einer Digital Public Balanced Scorecard im E-Government steht sowohl vor strukturellen, politischen als auch strategischen Herausforderungen. Unpräzise oder inkonsistente Strategiepapiere erschweren die Operationalisierung in konsistente Zielsysteme, bieten zugleich aber Potenzial zur strategischen Schärfung: Die Scorecard kann als methodisches Gerüst dienen, um Strategieprozesse bereits von Beginn an systematischer zu gestalten. Grenzen ergeben sich aus föderalen Kompetenzkonflikten, politischer Einflussnahme auf Kennzahlen und der Gefahr strategischer Symbolpolitik – etwa durch irreführende Indikatorverwendung. Gleichzeitig eröffnet die Balanced Scorecard als Digital Public Balanced Scorecard durch ihre Perspektivenvielfalt einen integrierten Zugriff auf haushalts-, leistungs-, kunden- und entwicklungsbezogene Steuerungslogiken. Die ganzheitliche Betrachtung unterstützt eine differenzierte Wirkungsorientierung im digitalen Staat. Die Wirksamkeit bleibt jedoch von strukturellen Voraussetzungen abhängig, dabei vor allem in Hinblick auf valide Datenbasis, verlässliche Berichtsmechanismen sowie hinreichende Verankerung im Führungssystem. Herausforderungen bestehen weiterhin in der Integration bestehender Controllingstrukturen und im strategischen Umgang mit den generierten Erkenntnissen. Die Digital Public Balanced Scorecard ist kein Allheilmittel, kann aber – richtig eingebettet – zur Governance-Optimierung beitragen. Ihr Nutzen liegt nicht nur in der Steuerung selbst, sondern vielmehr in der Etablierung strategischer Klarheit, Verantwortungszuweisung und langfristiger Zielverfolgung.