In den Ausführungen werden viele Aspekte von Retention beleuchtet. Für den CEO müssen sich daraus, neben allen (evtl. auch schöneren Tagesaufgaben) Handlungen ableiten, abhängig von der Größe seines Startups für ihn selbst oder bei größeren Startups für seine Führungskräfte. Er sollte dabei nicht den Irrglauben verfallen: „Das Thema ist delegiert und damit aus meinem Tagesgeschäft vollständig verschwunden.“ Es bleibt eine ständige Herausforderung für den CEO, mit mehr oder weniger personeller Unterstützung.