Internationale Konzerne haben im Hinblick auf die hochdynamischen Märkte, auf die komplexen Entwicklungen der IT-Landschaften und auf die interne Zusammenarbeit herausfordernde Strategie- und Entscheidungsprozesse zu bewältigen. Immer geht es aus unternehmerischer Sicht darum, wie die „Schwungräder“ des Erfolgs auf Dauer stabilisiert und in die Zukunft weiterentwickelt werden können. In diesem wird aus der Führungspraxis ein systemorientierter, interaktiver Trainings- und Anwendungsprozess im IT-Sektor von Konzernen vorgestellt, mit dem die Führungskräfte gemeinsam die Stellhebel herausgearbeitet und auf Basis der Wirkungskreise die wirksamen Zusammenhänge für das „Schwungrad“ des Erfolgs identifiziert und implementiert haben.