Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor die Herausforderung, das knappe Humankapital bis zur Berentung erstarbeitsmarktfähig auf hoher Niveaustufe „zu konservieren und zu veredeln.“ Konkret bedeutet dies, dass sich das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) als Ausdruck einer Gesunden Führung (Healthy Leadership) als integraler Bestandteil der Unternehmenskultur etabliert Der vorliegende Beitrag widmet sich einer kritischen Bestandsaufnahme des BGM mit Blick auf Modernisierungs- und Optimierungspotenziale, weil dieses bis in die Gegenwart oft negativ konnotiert ist. Dekompensierte und formschwache Mitarbeiter – so die landläufige Meinung – werden mit BGM-Maßnahmen konfrontiert, um die volle Leistungsfähigkeit und Arbeitsproduktivität wiederzuerlangen. Vernachlässigt wird dabei, dass die Corporate Fitness im wettbewerbsstrategischen und gesundheitsorientierten Sinne, final auf physisch und psychisch leistungsfähigen sowie leistungsbereiten Mitarbeitern basiert. Auf den Punkt gebracht sind Shareholder Value und Customer Value eine Funktion des Employee Value im Sinne ambiguitätstoleranter, agiler und resilienter Mitarbeiter. Innovative KI-Anwendungen verfügen dabei über das Potenzial das „hausbackene“ BGM über die Dimensionen des (1) Arbeitsschutzes, (2) der Gesundheitsförderung, (3) der Wiedereingliederung sowie (4) der Verhaltens- und (5) Verhältnisprävention zu repositionieren.