Eine zunehmende Digitalisierung der Arbeitswelt, ein Mangel an Fach- und Arbeitskräften sowie ein neues Selbstverständnis und veränderte Wertevorstellungen jüngerer Generationen werden mit „New Work“ verbunden. Die aktuelle Transformation stellt viele Unternehmen vor neue und große Herausforderungen. Es ist erforderlich, die Potenziale dieser Veränderungen zu nutzen, um Arbeit als „Gesundheitsressource“ zu entwickeln und dabei das Wohlbefinden der Mitarbeitenden verstärkt in den Mittelpunkt zu rücken. Dadurch kann die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten erhalten werden, während gleichzeitig auf das zunehmende Streben nach Sinn und Werten seitens der Mitarbeitenden reagiert wird. Um sie zu empowern, Prozesse gesundheitsgerecht zu gestalten und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, ist zwingend ein neues Verständnis von Führung gefragt. Dieser Beitrag schließt mit einem Praxisbeispiel für eine holistische Integration von „gesunder Führung“ in die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens BARMER. Das neue Leitbild „BARMER ONE“ bildet das Fundament einer dynamischen Entwicklung von richtungsweisenden und gesunden Arbeits- und Organisationsformen. Es erfordert auch eine neue Haltung zur Rolle von Führung und damit neue Führungsprinzipien, deren Entwicklung und Weg der Implementierung hier vorgestellt werden.