Während ein großer Teil der Literatur zum Coaching sich mit Führungskräften als Zielgruppe befasst, erörtert dieses Kapitel die thematischen Möglichkeiten eines Coachings von Mitarbeitenden ohne Führungsverantwortung. Nach einer Analyse der Verbreitung und Organisation von Coachings für Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung zeigt das Kapitel, wie Coaches mit typischen Themen und Anlässen (Leistungssteigerung, Persönlichkeitsveränderungen, Umgang mit destruktiver Führung, Gestaltung des Jobs) umgehen können und was beim Umgang mit „Geschickten“ im Kontext des Coachings von Mitarbeitenden ohne Führungsverantwortung zu beachten ist.