Im deutschen Einzelhandel lässt sich ein Wandel dahingehend beobachten, dass etablierte Warenhäuser zahlreiche Filialen schließen, während reine Online-Händler zunehmend physische Läden eröffnen. Bisherige Forschungen zu ‚Adding Bricks to Clicks‘ beleuchten vorrangig die Perspektive jener Online-Pure-Player, die bereits in den stationären Handel expandiert sind. Studien, die sich mit Unternehmen befassen, die eine solche Expansion erst erwägen, sind hingegen rar. Zwar behandelt die Literatur Ziele, Motive und Barrieren der Offline-Expansion, doch bleiben zentrale Fragen – insbesondere hinsichtlich der konkreten Planungs- und Entscheidungsprozesse – bislang unbeantwortet. Vor diesem Hintergrund ist das zentrale Ziel dieser Arbeit, mittels eines qualitativ-explorativen Forschungsansatzes das empirische Verständnis der Offline-Expansion von Online-Pure-Playern zu vertiefen. Im Rahmen einer Analyse, die offen für unerwartete Befunde ist, sollen Determinanten identifiziert werden, die die Strategien von Online-Pure-Playern bei der Realisierung von stationären Ladengeschäften und der damit einhergehenden Transformation ihres Geschäftsmodells von einem Ein- zu einem Mehrkanalsystem beeinflussen. Dabei ergänzt sie die bestehende wissenschaftliche Diskussion und liefert wertvolle Erkenntnisse für die Handelsbranche. Sie sollen Einzelhändlern helfen, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen, um Online- und Offline-Absatzkanäle effizient und kundenorientiert zu integrieren. Das Kapitel führt in die Thematik ein, stellt den Forschungsstand dar, benennt Forschungslücke, Zielsetzung und Forschungsfrage und erläutert das methodische Vorgehen sowie den Aufbau der Arbeit.