Wenn in Praxis und Wissenschaft über Innovation im öffentlichen Sektor diskutiert wird, fällt meist, früher oder später, der Begriff Agilität. Mit Agilität wird dabei die Hoffnung auf mehr Flexibilität, Nutzerorientierung und die Vermeidung von negativen Auswirkungen von Hierarchie und starrer Bürokratie verbunden. In den letzten zehn Jahren hat der öffentliche Sektor vielfältige Erfahrungen mit verschiedenen agilen Methoden und Organisationsformen gesammelt und experimentiert. Ziel dieses Sammelbands ist es, diese Erfahrungen zu dokumentieren und analysieren und eine empirische Bestandsaufnahme zu liefern um zum Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen öffentlichen Organisationen, aber auch zwischen Wissenschaft und Praxis beizutragen. Damit leistet der Band einen Beitrag zu Wissenschaft und Forschung – indem der aktuelle Wissensstand systematisch dokumentiert und analysiert wird –, zur Praxis des öffentlichen Sektors – indem Erfahrungen, Good Practices und Lessons Learned transparent gemacht werden – und zur gesellschaftlichen Diskussion rund um einen modernen, responsiven und agilen öffentlichen Sektor. In diesem Kapitel wird der Begriff der Agilität definiert und konzeptualisiert und ein analytischen Rahmen entwickelt, den die folgenden Beiträge in diesem Band mit Erkenntnissen und Fallbeispielen füllen werden.