Dieses Kapitel beleuchtet die Besonderheiten des Finanzmanagements in Familienunternehmen und hinterfragt zentrale Annahmen der traditionellen Finanzierungstheorien, wie das Capital Asset Pricing Model (CAPM). Familienunternehmen unterscheiden sich insbesondere durch ihre konzentrierte Eigentümerstruktur und ihre langfristige Perspektive, was zu einem erhöhten Fokus auf Risikokontrolle führt. Eigentümer von Familienunternehmen sind oft selbst im Management aktiv und zeichnen sich durch eine geringe Diversifikation ihres Vermögens aus, was ihre Risikoaversion verstärkt. Gleichzeitig werden sozioemotionale Ziele, wie der Erhalt der Reputation, neben finanziellen Zielen berücksichtigt. Diese doppelte Zielsetzung beeinflusst die Finanzierungsentscheidungen, beispielsweise durch eine eher konservative Verschuldungspolitik. Familienunternehmen sind oft weniger geneigt, externe Kapitalgeber einzubeziehen, um die Kontrolle zu behalten, was den Einsatz von selbsterwirtschaftetem Eigenkapital verstärkt. Das Kapitel analysiert auch die Bedeutung der Eigentümergeneration und die Rolle des Informationsvorsprungs von Familienmitgliedern in der Unternehmensführung. Abschließend wird die Kapitalstruktur als entscheidender Faktor für das strategische Risikomanagement untersucht, wobei insbesondere die langfristige Wertschöpfung durch nachhaltige Investitionsentscheidungen betont wird.