Die untersuchten mikropolitischen Spiele rund um die postbürokratischen Reformen wurden einer Fallstudie entnommen, die 2021-2022 am Ministerium für gesellschaftliches Wohlbefinden durchgeführt wurde. Das Ministerium ist nach hierarchisch-bürokratischen Prinzipien aufgebaut, demgegenüber positionieren sich die hier im Fokus stehenden Initiativen als innovativ und agil. Die Datenabteilung, ihr Zukunftslabor und die Initiative „Well-Work-Netzwerk“ wollen die Prozesse im Ministerium verändern, die Art wie zusammengearbeitet wird, die Art wie die Mitarbeiterinnen selbstständig arbeiten, die Art wie Gesetzesentwürfe entwickelt werden. Wie sind diese Einheiten aufgebaut? Und wie wird dort zusammengearbeitet? Diese Fragen werden in der folgenden Fallbeschreibung beantwortet.