Die Transformation der Unternehmensorganisation hin zu Netzwerkstrukturen und agilen Arbeitsweisen ist ein zentraler Bestandteil des Wandels in der modernen Arbeitswelt. Unternehmen, die auf diese flexiblen und dynamischen Formen der Zusammenarbeit setzen, sind besser in der Lage, auf die zunehmende Komplexität und Unsicherheit in der globalen Wirtschaft zu reagieren. In diesem Zusammenhang ist auch der Begriff New Work von entscheidender Bedeutung, da er die Vision einer neuen, sinnstiftenden und von Autonomie geprägten Arbeitswelt beschreibt. In diesem Beitrag wird untersucht, wie moderne Organisationsformen im Kontext von New Work gestaltet werden und welche Auswirkungen sie auf Struktur und Prozesse, die Rollenverteilung und die Unternehmenskultur haben. Dabei wird sowohl auf theoretische als auch praktische Ansätze eingegangen, um ein Bild der gegenwärtigen und zukünftigen Entwicklung zu zeichnen.