Wieder einmal geht es um die Rolle und Aufgaben der HR-Funktion. Diesmal um die einmalige Gelegenheit, als wahrer Business-Partner zu etablieren, indem das Personalwesen die Organisation in den verschiedenen Phasen des Geschäftslebenszyklus zielgerichtet unterstützt und erfolgreich von einer Phase zur nächsten transferiert. Durch die Auswahl und Implementierung geeigneter strategischer HR-Methoden lässt sich nachweislich in jeder Phase des Business-Life-Cycle ein signifikanter Wettbewerbsvorteil erzielen. Es gelingt der HR-Funktion nur, wenn sie vorab eine strukturierte und funktionierende Prozesslandschaft aufgebaut hat und nicht willkürlich den neuesten Trends und Moden folgt. Jeder Zyklus im Business-Life-Cycle hat eigene Spielregeln und benötigt andere strategische Werkzeuge. Es ist wichtig zu verstehen, dass der Übergang von einer Phase in die nächste kein Zufall ist. Die Praxis zeigt deutlich, dass nur wenige neu gegründete Unternehmen die Phase des Wachstums erreichen, geschweige denn die Phase der Reife. Die etablierten Unternehmen haben andere Probleme, unter anderem die Stagnation der Umsätze mit so wenig Verlust wie möglich zu überwinden und den Abschwung aufzuhalten. In dieser Phase ist für Schönwetterprojekte keine Zeit. Change-Management führt die Prioritätenliste an.