Kapitel 6 fasst die zentralen Erkenntnisse der Dissertation zusammen, leitet praxisorientierte Handlungsempfehlungen ab und reflektiert die wissenschaftliche Einordnung der Ergebnisse. Im Fokus steht die Ableitung konkreter Implikationen für die Gestaltung und Implementierung von Compliance-Management-Systemen in mittelständischen Familienunternehmen – unter besonderer Berücksichtigung von Korruptionsrisiken. Die Arbeit zeigt, dass wirksames Compliance Management nicht isoliert betrachtet werden kann, sondern integrativ mit Aspekten der Unternehmensführung, der familiären Unternehmenskultur sowie der individuellen Werte und Verhaltensmuster der Akteure verknüpft ist. Die Ergebnisse betonen die Notwendigkeit maßgeschneiderter, ganzheitlich ausgerichteter Compliance-Strukturen, die sowohl juristische als auch soziale und kulturelle Dimensionen berücksichtigen. Darüber hinaus werden die Limitationen der Studie kritisch diskutiert, etwa hinsichtlich der Generalisierbarkeit der Ergebnisse und des experimentellen Settings. Abschließend formuliert das Kapitel gezielte Anknüpfungspunkte für die zukünftige Forschung und hebt die Relevanz einer interdisziplinären Betrachtung von Governance, Ethik und Unternehmenspraxis im Mittelstand hervor.