In diesem Kapitel werden die Möglichkeiten des Rechnungswesens als Instrument des Controllings der laufenden Strategieumsetzung vorgestellt. Dabei werden die in der Schweiz verbreiteten Ansätze des Gap Fer 21 für NPOs und der Harmonisierten Rechnungslegung der öffentlichen Hand (HRM 2) als Beispiele genommen. Insbesondere wird die Möglichkeit des Benchmarkens von Zahlen aus dem Rechnungswesen diskutiert.