Die konkrete Strategieumsetzung ist die Kernaufgabe des operativen Geschäfts und in der Literatur gut dokumentiert. Deshalb beschränkt sich dieses Buch beim Thema Strategieumsetzung darauf, eine spezifisch für zweckbasierte Organisationen entwickelte Balanced Score Card als Instrument vorzustellen und auf die Bedeutung des Rechnungswesens bei der Strategieumsetzung vertieft einzugehen.