Dieses Buch basiert auf meiner Dissertation «Strategisches Management zweckbasierter Organisationen – Strategie und Umsetzung in öffentlichen und Nonprofit-Organisationen neu fokussiert». Nach meinem Wechsel aus der Praxis in die Fachhochschulwelt begann ich mich ausführlich mit der Literatur zum strategischen Management in öffentlichen und Nonprofit-Organisationen zu beschäftigen. Dabei fiel mir auf, dass die wissenschaftliche Literatur sowohl im deutsch- als auch im englischsprachigen Raum großmehrheitlich den Analyse-Ablauf der Forprofit-Organisationen auch bei öffentlichen und Nonprofit-Organisationen anwenden: Innenanalyse – Außenanalyse – Zieldefinition der Strategie mit Zweck, Vision und Mission der Organisation. In der Einleitung wird kurz dargelegt, weshalb dieses Vorgehen für öffentliche und Nonprofit-Organisationen nicht passend ist und warum diese Organisationen einen Zweck zu erfüllen haben.