Seit den 1990er-Jahren, zunächst im politisch-militärischen Bereich nach Ende der bilateralen Weltordnung, spricht man von der VUCA-Welt, der sich die Unternehmensführung anpassen muss. Dabei steht VUCA für die Merkmale volatility, uncertainty, complexity und ambiguity. Diese vier Trends wirken sich nicht nur auf die Gestaltung und Definition von Unternehmensstrategien, sondern auch auf das Management von Projekten aus. So führen die sich wandelnden sozioökonomischen Rahmenbedingungen u. a. dazu, dass die Zielvorgaben zu Projektbeginn häufig unklar sind. Ein Beispiel hierfür wäre die Flächendimensionierung eines neuen Distributionslagers, für das zunächst die Frage nach den Bedarfen in den nächsten fünf bis sieben Jahren zu beantworten ist. Erst bevor diese Frage beantwortet ist, sollte mit der konkreten Ausplanung begonnen werden. Selbst wenn die Zielvorgaben zu Projektbeginn fix sind, können sie sich im Zeitverlauf noch ändern. So herrscht etwa in der Automobilindustrie bzgl. der Absatzzahlen von Diesel-Pkw in Europa eine ganz andere Erwartungshaltung, als diese noch vier drei Jahren vorherrschte.