Heutige Lieferketten sind größtenteils interkontinental, in viele Wertschöpfungsstufen unterteilt und werden zudem mit vielfältigen Risikoebenen konfrontiert, die nicht nur unternehmensbezogene, sondern auch netzwerk-(Mikroebene) und umweltbezogene (Makroebene) Dimensionen aufweisen. Trotz eines solch herausfordernden Umfelds erwarten die Kunden, dass Materialien, Produkte und Dienstleistungen zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort, zu einem angemessenen Preis und erst dann zur Verfügung stehen sollten, wenn sie tatsächlich benötigt werden. Aus diesem Grund ist eine enge Zusammenarbeit aller relevanten Stakeholder für eine erfolgreiche Lieferkette eine elementar wichtige Voraussetzung. Um eine reibungslose, nivellierte und zukunftsorientiert ausgerichtete Lieferkette zu gewährleisten, ist es für ein Unternehmen daher unerlässlich, die Abhängigkeiten zwischen der Optimierung der Kostenbasis, der Performanceverbesserung und des Risikoprofils proaktiv zu steuern. Im Laufe der Jahre wurden die Outsourcingaktivitäten der Unternehmen erhöht und komplexe Produkte und Dienstleistungen, wie zum Beispiel IT oder Logistik extern beschafft, um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. Die Verfolgung einer solchen Strategie funktioniert jedoch nie ohne ein ausgefeiltes Risikomanagement.