Die Managementprozesse haben alle Methoden und Vorgehensweisen zur geregelten Durchführung eines Software-Projekts zu beachten. Die hier beschriebenen Modelle sollten vor allem im Kontext der Fehlerreduktion gesehen werden. Die Software-Entwicklung sollte „ruhiger“, nachvollziehbarer und planbarer ablaufen. Mit diesen Attributen bestückt, sollte das Resultat der Entwicklung auch deutlich fehlerärmer werden. Man unterscheidet die zugrunde gelegten Modelle für das Projektmanagement in zwei Kategorien: das Vorgehensmodell und das Reifegradmodell. Dabei definiert das Vorgehensmodell die grundlegenden Arbeitsweisen innerhalb eines Software-Projektes, und das Reifegradmodell verfolgt das Ziel, die Prozesse innerhalb eines Unternehmens zu analysieren und zu optimieren. In diesem Kapitel wollen wir uns mit diesen Modellen befassen. Letzteres wird in diesem Buch nur kurz skizziert. Hier werden wir auf entsprechende Sekundärliteratur verweisen.