Changemanagement ist ein kritischer Prozess in modernen Geschäftswelten, bei dem Manager*innen eine zentrale Rolle spielen, Teams durch Übergänge zu führen und Mitarbeiter*innen zu beeinflussen. Sie sind sowohl Beobachter*innen als auch Teil der Veränderung und können Veränderungsinitiativen fördern oder sabotieren. Manager*innen agieren als Kommunikator*innen und Treiber*innen des Wandels, wobei ihre persönlichen Reaktionen die Einstellung gegenüber Veränderungen beeinflussen können. Die Akzeptanzmatrix von Mohr et al. (1998) identifiziert verschiedene Veränderungsmodelle wie Promotoren, Skeptiker, Bremsen und Saboteure. Manager*innen müssen neue Vorschriften, Technologien und Verhaltensweisen meistern, um Veränderungen erfolgreich zu bewältigen. Das Verständnis und die Unterstützung von Veränderungen sind entscheidend, um den Wandel erfolgreich zu begleiten.