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Im Kapitel 2 wird eingangs eine typische Tagesordnung gezeigt; dann geht es um die Sprechweise und andere Kommunikationsaspekte. Inhaltlich werden in diesem Kapitel folgende Ansätze vorgestellt: besondere Instrumente wie z.B. Fishbowl, Kollegiale Teamberatung, Supervision, Intervision; Moderation eines AC, eines Klassenrats oder (privat) eines WG-Abends. Als weniger gutes Beispiel wird hier auch der Verlauf einer ganztägigen Besprechungs-Moderation gezeigt, die der Unterabteilungsleiter selbst so umsetzte.

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Aufgaben der Gesprächsleitung von Teams sowie großen Dialogen bzw. Mediationsprozessen

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  • 发表日期：

    2025年

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  • Manfred Günther

摘要

Im Kapitel 2 wird eingangs eine typische Tagesordnung gezeigt; dann geht es um die Sprechweise und andere Kommunikationsaspekte. Inhaltlich werden in diesem Kapitel folgende Ansätze vorgestellt: besondere Instrumente wie z.B. Fishbowl, Kollegiale Teamberatung, Supervision, Intervision; Moderation eines AC, eines Klassenrats oder (privat) eines WG-Abends. Als weniger gutes Beispiel wird hier auch der Verlauf einer ganztägigen Besprechungs-Moderation gezeigt, die der Unterabteilungsleiter selbst so umsetzte.