Die Überlebensfähigkeit von Organisationen ist mit der Herausforderung des gelingenden Generationswechsels verbunden. Dass sich die Übergabe von Positionen, insbesondere auf der Führungsebene, nicht von selbst versteht, hängt damit zusammen, dass sich hier eine zentrale Herausforderung von Organisationen zeigt: Das Personal muss austauschbar sein, aber zugleich ist die Persönlichkeit von Menschen für erfolgreiches Arbeiten entscheidend. Davon ausgehend wird in diesem Beitrag gezeigt, auf welche Fragen Organisationen eine Antwort finden müssen, wenn sie im Rahmen von Nachfolgeprozessen Stellen neu besetzen. Schließlich wird herausgestellt, dass die Innovationskraft neuer Fach- und Führungskräfte in die Tradition des Bestehenden eingebettet ist, sodass das Bewältigen gegenwärtiger Aufgaben mit Zukunftsorientierung die Integration des Vergangenen voraussetzt.