Der Beitrag geht der zentralen Frage nach, welche individuellen Werte und Werthaltungen Führungskräfte der deutschen Polizei aufweisen und inwiefern soziodemografische oder berufsspezifische Merkmale diesbezüglich Unterschiede hervorrufen. Dabei wird auf ein quantitativ-empirisches, hypothesentestendes Forschungsdesign zurückgegriffen. Die Analysen zeigen unter anderem, dass Werte wie Verlässlichkeit, selbstbestimmtes Handeln und Fürsorge stark präferiert werden, wohingegen Tradition, Machtdominanz und Machtressourcen die geringsten Prioritäten eingeräumt werden. Weitere interessante Ergebnisse sind, dass männliche Führungskräfte den Werten Machtdominanz und Leistung eine signifikant höhere Präferenz zuweisen als weibliche und dass die Ausprägung des Wertes Tradition mit steigendem Alter signifikant zunimmt und Angehörige der Schutzpolizei diesem Wert eine signifikant höhere Priorität beimessen als Angehörige der Kriminalpolizei.