Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, ob polizeiliche Führungskräfte durch transformationales Führungsverhalten das organisationale Commitment der Belegschaft stärken und die Wechselabsicht der Mitarbeiter verringern können. Dabei wird auf eine quantitativ-empirische Methodik zurückgegriffen. Die Studie zeigt, dass es statistisch signifikante Wechselwirkungen zwischen den drei oben angesprochenen Variablen gibt und insbesondere, dass transformationale Führung einen unmittelbaren, negativen Einfluss auf die Wechselabsicht von Mitarbeitern in der Polizei hat.