Das Kapitel beschreibt den Aufbau einer effektiven Innovationsorganisation in traditionellen Industrieunternehmen. Dabei wird die Schaffung einer offenen Innovationskultur betont bei gleichzeitigem Fokus auf dedizierten zentralen Innovationsstrukturen. Um einen idealen Innovationstransfer in der Organisation zu erreichen, sollten agile Innovationsprojekte und das Kerngeschäft eng miteinander verbunden werden. Dabei wird auf die Wichtigkeit eines zentralen Innovationsmanagements eingegangen, sowie die Integration sogenannter Innovationsclustern innerhalb eines Projekthauses.