Man kann in Diskussionen über Managementkonzepte alleine schon dadurch Effekte erzielen, dass man die in den letzten Jahrzehnten propagierten Managementmoden aufzählt: „Organische Unternehmensform“, „synthetische Organisation“, „Adhocratie“, „Theory Z“, „Modell J“, „System 5“, „integrativ-innovative Systeme“, „vielzellige Organisation“, „schlankes Unternehmen“, „reengineerte Unternehmung“, „modulare Fabrik“, „fraktale Fabrik“, „responsive Organisation“, „erforderliche Organisation“, „lernende Organisation“, „intelligente Organisation“, „wissensgenerierende Unternehmung“, „kollaboratives Unternehmen“, „vielzelligen Unternehmung“, „zentrumslose Corporation“, „grenzenlose Organisation“, „horizontale Organisation“, „selbstgemanagte Organisation“, „dynamikrobuste Organisation“, „agile Organisation“, „adaptive Organisation“, „resiliente Organisation“, „Teal-Organisation“, „holakratische Organisation“, „gesprächige Firma“, „kollegial geführte Organisation“ oder „Beta-Organisation“ (siehe für solche Aufzählungen beispielhaft Pascale 1990; DiMaggio 2001; Bort 2015).