Die Strukturplanung bildet den Anfang der umfangreichen Planungsaktivitäten in einem Projekt. Auf der Basis der Anforderungen aus dem Lastenheft und der im Pflichtenheft zugesagten Lieferungen und Leistungen wird zunächst eine möglichst vollständige Liste aller im Projekt zu erstellenden Produktkomponenten benötigt. (siehe Abb. 5.1). Dieser Produktstrukturplan sollte so detailliert sein, dass daraus der Projektstrukturplan gewonnen werden kann, der alle auszuführenden Arbeitspakete in hierarchisch gegliederter Form enthält. Die aus dem Projektstrukturplan hervorgehenden Arbeitspakete können dann im Detail festgelegt und beschrieben werden. Die Beschreibung umfasst die benötigten Voraussetzungen, die auszuführenden Arbeiten und angestrebten Ergebnisse. Die Arbeitspaketbeschreibungen bilden die Grundlage für die Aufträge, die später an die Projektbeteiligten vergeben werden. Außerdem werden die Arbeitsabläufe als Vorgänge formuliert. Die Vorgangsliste bildet dann den Input für die Ablauf- und Terminplanung.