Der digitale Wandel fordert vom strategischen Controlling eine Neuausrichtung und umfassende Integration datenbasierter Ansätze. Dabei muss das Controlling nicht nur neue Technologien einführen, sondern auch eine flexible, agile Kultur fördern, die kontinuierliches Lernen und Anpassung ermöglicht. Ein datengetriebenes Controlling setzt auf Business Analytics mit Künstlicher Intelligenz, um schnelle Entscheidungen zu ermöglichen und Echtzeitdaten zu nutzen. Die IT-Abteilung nimmt hierbei eine zentrale Rolle ein und wird zunehmend in strategische Prozesse eingebunden. Eine gezielte Entwicklung digitaler Kompetenzen, unterstützt durch Weiterbildungen und agile Methoden, ist essenziell, um die Transformation erfolgreich umzusetzen. Die Einführung flexibler Strukturen und eine Roadmap mit klaren Phasen sichern den Übergang zu einem adaptiven, dynamischen Controlling.

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Gestaltung des Entwicklungsprozesses hin zum Strategischen Controlling 4.0

  • Stephan Abée,
  • Silvio Andrae,
  • Ralf B. Schlemminger

摘要

Der digitale Wandel fordert vom strategischen Controlling eine Neuausrichtung und umfassende Integration datenbasierter Ansätze. Dabei muss das Controlling nicht nur neue Technologien einführen, sondern auch eine flexible, agile Kultur fördern, die kontinuierliches Lernen und Anpassung ermöglicht. Ein datengetriebenes Controlling setzt auf Business Analytics mit Künstlicher Intelligenz, um schnelle Entscheidungen zu ermöglichen und Echtzeitdaten zu nutzen. Die IT-Abteilung nimmt hierbei eine zentrale Rolle ein und wird zunehmend in strategische Prozesse eingebunden. Eine gezielte Entwicklung digitaler Kompetenzen, unterstützt durch Weiterbildungen und agile Methoden, ist essenziell, um die Transformation erfolgreich umzusetzen. Die Einführung flexibler Strukturen und eine Roadmap mit klaren Phasen sichern den Übergang zu einem adaptiven, dynamischen Controlling.