In der täglichen Praxis wird Einkaufsprozessen oftmals nicht dieselbe Aufmerksamkeit zuteil wie den Vertriebsprozessen, obgleich sich gerade in Produktionsbetrieben erhebliche Potenziale auch im Einkauf vorfinden lassen. Leider werden diese nur selten systematisch analysiert und zielorientiert realisiert. Dieser Artikel eruiert zunächst komprimiert den aktuellen Stand zur Steuerung der Einkaufsperformance in der anwendungsorientierten Literatur und präsentiert anschließend einen über Jahre entwickeltes, integriertes Konzept zur Steuerung und Messung der Einkaufsperformance bei der Continental AG. Das Konzept kann auch als Denkanstoß zur Erweiterung der Einkaufstätigkeiten um strategische Aspekte verstanden werden. Sowohl der Best-Practice-Ansatz als auch die theoretische Fundierung zeigen gerade vor dem Hintergrund der Volatilität die Notwendigkeit auf, Einkaufsprozesse grundsätzlich zu hinterfragen und „größer zu denken“. Dieser Beitrag schärft den Blick auf die enorm wichtige Einkaufsperformance und zeigt neue, in der Praxis bewährte Lösungsansätze auf.