In einer globalisierten Welt, in der mittelständische Unternehmen – insbesondere auch Hidden Champions – oft unerwarteten Supply-Chain-Risiken ausgesetzt sind, wird ein effizientes Risikomanagement immer wichtiger. Die Sperrung des Suezkanals 2023/2024, Spannungen durch politische Konflikte wie in der Ukraine oder im Kontext der Taiwan-Krise bilden hierfür das Umfeld. Dieser Best Practice-Aufsatz beleuchtet am Beispiel der TII Group, wie die Transformation von einem analogen zu einem digitalen Risikomanagement mittelständische Unternehmen befähigt, diesen und weiteren Herausforderungen proaktiv zu begegnen. Die Basis hierfür bildet eine Neuausrichtung in der Organisationsstruktur, den Unternehmensprozessen, IT-Tools und der Führung. Dies ermöglicht eine schnelle und fundierte Entscheidungsfindung auf allen Ebenen. Besondere Aufmerksamkeit wird in diesem Artikel der Erlangung von Transparenz in der Risikoanalyse gewidmet. Dies wird umrahmt von der Bedeutung des strukturellen Wandels, den Familienunternehmen auf dem Weg zum vollintegrierten Konzern in einer dynamischen Supply-Chain-Umgebung durchlaufen müssen. Durch diese umfassende digitale Transformation im Risikomanagement können mittelständische Unternehmen ihre Resilienz gegenüber globalen Unsicherheiten stärken und ihre Wettbewerbsposition sichern und ggf. ausbauen.