Ökologische und soziale Nachhaltigkeitsaspekte sowie Corporate Governance gewinnen immer stärker an Bedeutung in der Unternehmenssteuerung. Dies führt zu einer grundlegenden Verschiebung im Risikomanagement im Einkauf: Weg von rein finanzorientierten Zielen hin zu einer umfassenden Berücksichtigung ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher (ESG-)Faktoren. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, komplexe Lieferketten zu überwachen und sicherzustellen, dass ihre Geschäftspraktiken nachhaltigen Standards entsprechen. Das ist entscheidend, um Risiken zu minimieren und langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Als ein starker Treiber dieser Entwicklung kann der European Green Deal gesehen werden, der zu einer Reihe von Regulierungen geführt hat, die sich direkt auf das Risikomanagement von Unternehmen auswirken. In diesem Beitrag wird aufgezeigt, wie Unternehmen systematische und strukturierte Ansätze entwickeln können, um den erweiterten Transparenz- und Dokumentationspflichten gerecht zu werden. Dazu gehören die Entwicklung eines integrierten Reporting-Frameworks, der Einsatz digitaler Reporting-Tools zur Erfassung und Analyse von Nachhaltigkeitsdaten sowie die Implementierung von Mechanismen zur Datenverifizierung und -validierung. Zentraler Bestandteil ist die Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse zur Identifizierung und Bewertung von ESG-Risiken. Unternehmen müssen zudem transparente Kommunikationsstrategien mit Stakeholdern entwickeln, um deren Vertrauen zu gewinnen, und Feedback-Mechanismen etablieren, um kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen. Schulungsprogramme für Einkaufsteams sind entscheidend, um das Bewusstsein für nachhaltige Beschaffungspraktiken zu schärfen und die Einhaltung der neuen Anforderungen sicherzustellen. Anhand eines Beispiels aus der Textilindustrie wird aufgezeigt, wie ein deutscher Textilhersteller ESG-Risiken im Einkauf identifizieren und kontinuierlich überwachen kann.