Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit von Unternehmen, gleichzeitig bestehende Geschäftsmodelle zu optimieren (Exploitation) und neue Innovationen zu entwickeln (Exploration). Diese doppelte Ausrichtung ist essenziell, um in dynamischen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben. Ambidextrie kann in drei Formen umgesetzt werden: sequenzielle Ambidextrie, bei der zwischen Exploitation und Exploration gewechselt wird, kontextuelle Ambidextrie, die eine flexible Anpassung an Marktbedingungen ermöglicht, und strukturelle Ambidextrie, bei der getrennte Organisationseinheiten für beide Ansätze geschaffen werden.