Pfadabhängigkeit beschreibt, wie frühere Entscheidungen den Handlungsspielraum von Organisationen einschränken und Innovationen behindern können. Diese Abhängigkeiten entstehen durch technologische, soziale, institutionelle und ökonomische Faktoren, die sich über Zeit verstärken. Um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu fördern, müssen bestehende Strukturen und Prozesse systematisch analysiert und ineffiziente Pfade aufgebrochen werden. Strategien zur Pfadbeseitigung umfassen diskursive Ansätze (neue Perspektiven), verhaltensorientierte Maßnahmen (Kulturwandel), systemische Anpassungen (neue Regeln) und ressourcenbezogene Veränderungen (Investitionen). Externe Schocks wie Krisen können ebenfalls bestehende Pfade durchbrechen, sind aber nicht steuerbar. Ein systematischer Prozess mit klaren Zielen, Pilotprojekten und kontinuierlicher Optimierung ist entscheidend, um langfristig Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.