Es hat sich gezeigt, dass die Kombination aus Assemblage- und Komplexitätstheorie zur mehrdimensionalen Theorie des Widerspruchs-Assemblage neue Perspektiven auf die Vielfalt von Interessen- und Erwartungswidersprüchen aufzeigen kann, die in organisationalen Kontexten eine Rolle spielen. In den folgenden drei Unterkapiteln sollen einige dieser Aspekte vertieft werden. Im ersten Unterkapitel werden zentrale Ergebnisse aus den Expert*innen-Interviews aus Assemblage-Perspektive im Kontext des eingeführten Ebenenmodells diskutiert. Das zweite Unterkapitel geht auf die Rolle strategischer Organisationskommunikation in Widerspruchs-Assemblages ein. Im dritten Unterkapitel werden aufgrund starker konzeptioneller Anknüpfungspunkte Bezüge zum Neoinstitutionalismus hergestellt. Dabei wird das Potenzial für eine weitere Vertiefung dieser Verbindung aufgezeigt.