Wir haben in den bisherigen Kapiteln bereits einige Aspekte des agilen Coachings kennengelernt. Um den effektiven Nutzen aus dem agilen Coaching zu ziehen, ist es wichtig, ein einheitliches Verständnis davon zu haben, was unter agilem Coaching zu verstehen ist. Wir werden uns mit den Aufgabenbereichen unter systemischer Sicht auseinandersetzen, die Abgrenzung von verschiedenen Beratungsformen vornehmen und schließlich den Blick auf unterschiedliche, zu beobachtende Praktiken werfen. Die einen sind sinnstiftend und empfehlenswert, andere wiederum sollten frühzeitig erkannt und gemieden werden. Die Betrachtung des Tätigkeitsfelds „agiles Coaching“ soll dabei helfen, Unklarheiten zu eliminieren, die zu Verwirrung um die Aufgaben und notwendigen Kompetenzen sowie zu konfusen Erwartungen seitens Unternehmen und Coach führen können.