Unternehmen stehen unter steigendem Druck, sich rasch ändernden Veränderungen anzupassen, um ihre Überlebensfähigkeit zu gewährleisten. Digitalisierung und Agilität sind dabei oft verwendete Begriffe, die jedoch in der Praxis schwer greifbar sind. Gerade bei der Implementierung agiler Praktiken bleibt es oft beim Kleben von Etiketten, jedoch ohne effektive Veränderungen bestehender Strukturen und Abläufe. Macht es heute dann noch Sinn, sich mit Agilität zu beschäftigen oder hat sich das Prinzip „Agil“ nicht längstens überholt? In diesem Kapitel beschäftigen wir uns mit dem Konstrukt Agilität, dessen Wechsel-, Neben- und erwünschten Wirkungen und betrachten systemisch den Einfluss konkurrierender Vorstellungen von Erfolg. Denn nur wenn wir das gleiche Erfolgsziel vor Augen haben, macht es überhaupt Sinn, den Schritt in Richtung agiles Paradies einzuschlagen.