Das Embedded Finance Ökosystem besteht aus vier Ebenen: Der Ebene der Produkt- und Infrastrukturlieferanten, der Ebene der Enabler, der Ebene der integrierenden Unternehmen sowie der Ebene der Nutzer. Die einzelnen Akteure wie Banken und Versicherungen, Fintechs und Open Banking Provider sowie Plattformen, Marktplätze und andere große integrierende Unternehmen können sich teilweise auf unterschiedlichen Ebenen strategisch positionieren. Für Banken bietet Embedded Finance Chancen in Gestalt von neuen Vertriebswegen, die zu einer möglichen Erhöhung des Share-of-Wallet bei Bestandkunden und zu Neukundenakquise führen können, der Entwicklung von Angeboten gemeinsam mit Firmenkunden im Sinne eines B2B2X Ansatzes, dem Aufbau von Markplätzen oder sogar einer Beyond-Banking-Positionierung. Integrierende Unternehmen können Embedded Finance neben der Optimierung der eigenen Customer Journey auch zum Ausbau eigener Marktplätze und Plattformen nutzen sowie zur Rückwärtsintegration gemäß dem Beispiel einiger Handelsgruppen in den letzten Jahren mit der Gründung eigener Payments-Töchter.

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Strategische Positionierung im Embedded Finance Ökosystem

  • Silke Finken

摘要

Das Embedded Finance Ökosystem besteht aus vier Ebenen: Der Ebene der Produkt- und Infrastrukturlieferanten, der Ebene der Enabler, der Ebene der integrierenden Unternehmen sowie der Ebene der Nutzer. Die einzelnen Akteure wie Banken und Versicherungen, Fintechs und Open Banking Provider sowie Plattformen, Marktplätze und andere große integrierende Unternehmen können sich teilweise auf unterschiedlichen Ebenen strategisch positionieren. Für Banken bietet Embedded Finance Chancen in Gestalt von neuen Vertriebswegen, die zu einer möglichen Erhöhung des Share-of-Wallet bei Bestandkunden und zu Neukundenakquise führen können, der Entwicklung von Angeboten gemeinsam mit Firmenkunden im Sinne eines B2B2X Ansatzes, dem Aufbau von Markplätzen oder sogar einer Beyond-Banking-Positionierung. Integrierende Unternehmen können Embedded Finance neben der Optimierung der eigenen Customer Journey auch zum Ausbau eigener Marktplätze und Plattformen nutzen sowie zur Rückwärtsintegration gemäß dem Beispiel einiger Handelsgruppen in den letzten Jahren mit der Gründung eigener Payments-Töchter.