Die empirischen Ergebnisse der drei Arbeitspakete (AP 1, AP 2, AP 3) lassen sich zu folgendem finalen Modell altersdifferenzierter Führung (ADL) zusammenfassen, das in Abbildung 8.1 dargestellt ist. Der Einfluss der Störvariablen Fachkräftemangel und (Organisations-)Kultur kann die Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden sowohl positiv als auch negativ beeinflussen.

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Finales Modell der altersdifferenzierten Führung (ADL)

  • Anja Bendixen-Danowski

摘要

Die empirischen Ergebnisse der drei Arbeitspakete (AP 1, AP 2, AP 3) lassen sich zu folgendem finalen Modell altersdifferenzierter Führung (ADL) zusammenfassen, das in Abbildung 8.1 dargestellt ist. Der Einfluss der Störvariablen Fachkräftemangel und (Organisations-)Kultur kann die Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden sowohl positiv als auch negativ beeinflussen.